乔全生 经过十年的努力，将易道公司亚洲区发展为该地区最有竞争力，最强的专业公司，并使易道成为中国获得建设部规划资质的第一家也是迄今唯一一家境外设计公司。

致力于推动易道融合设计、经济、生态、规划的多专业的跨领域综合服务，使易道在亚洲地区成功打造了众多具有典范意义的项目，包括获得多项国际奖项的苏州金鸡湖工业园区总体规划与景观设计，天津海河河岸再生等。

在领导易道提供专业服务的同时，积极投身于城市规划论坛，出版《湿地恢复手册》等公益活动，与专业界、学术界、政府部门、媒体广泛交流，提供和创造平台促进有关中国城市发展的交流。

登琨艳 建筑师，艺术家，作家，文化遗产保护者……众多的角色集于一身，跨界已成为他生活的常态。他的浮游建筑，他的禅宗空间美学、流浪的眼睛，以及对城市的爱恨情仇，所有的一切使得对他的定义显得非常困难。

登先生从事的工作很难被定性，前卫艺术家、建筑师、室内设计师、专栏作家、派对策办人、时尚人士……他跨界的思想使得他的作品往往无法归并到一个单一的领域。他的声名在海外越来越响，但至今仍得不到国内学术界主流的重视。

设计师到了一定的程度，已经不需要标准了。这个年代也不需要标准，它需要的是对号入座地来进行一种审美或看法，需要跟自己感受或跟自己以往的经验互动，某一个场合他可能互动的只是一个点，有些地方他可能是一个面，这是一种动态的过程。

登琨艳，一个耐寒耐贫，精神富裕，意志执著，具有鲜明个性却也最难读懂的人。2007年，因“联合国亚太文化遗产保护奖”，他以及他的作品再度引起国内外新闻记者关注。

薄 曦

薄曦领导下的联创国际在2007年深受业界和媒体的关注，这不仅仅是因为联创国际有着连续超过50%的企业增长，是上海地区最国际化的设计企业。而且他探索企业组织模式深深影响了国内一批设计企业的发展。这其中“把大企业做小”是薄曦提出的一个非常重要的观点。他指出小企业团队的紧密互动，反应速度，个性化服务都是大设计企业所缺乏的。因此，如何在大设计企业知识平台和管理平台下保持团队的活力和互动设计的创新是联创国际经过几年努力构造的一种独特的企业构架。

尽管薄曦领导着一个超过400人的设计组织，他承担着繁重的企业战略规划和企业管理，但至今他仍从事着建筑设计和研究工作，并一直游走在管理者和建筑师之间，这一点在国内的设计界也是极少见的。

高栋

勤奋、低调、不张扬的高栋，用十年有余的时间，不但完成了其个人事业的攀越登顶，而且用心力与睿智带领和打造出了一支出色的设计团队。2007年，三益中国因其出色的业绩和广泛的影响力而荣获“中国最具品牌价值设计机构”，高栋个人也入列“中国最具影响力设计师”。

不仅如此，2007年，高栋还带领三益中国完成了其业务市场的华丽转身，在继续领跑中国居住设计市场的同时，快速而精准地融入中国商业设计市场，并且完成了独创性的三益中国商业设计的完整体系，形成了“以策划为先导，以设计为纽带，以招商和运营为中心”的商业建筑设计的“鱼骨模式”。这一经验在2007年的各类演讲与论坛中，引起业界广泛的关注与好评。

刘力

同时任五合国际（5+1 WERKHART）建筑设计集团总顾问，五合国际具有德国城市规划、建筑设计资质和中国建筑设计甲级资质，连续三年入选境外驻中国十大建筑设计公司，并于2007年成功并购的控股子公司北京华特建筑设计顾问有限公司，引起行业及社会的普遍关注。

作为五合国际（5+1 WERKHART）建筑设计集团总顾问，刘力凭借其深厚的设计造诣及对市场的敏感洞察力，为五合国际的设计团队发展起到了重要作用。